banner ads
  • Home  /
  • Agilidade   /
  • Planejamento ágil | Bluesoft Podcast #5

Planejamento ágil | Bluesoft Podcast #5

Já está no ar o quinto episódio do nosso podcast “mais ou menos” quinzenal.

Desta vez discutimos o planejamento e estimativa de tarefas dentro de uma equipe de desenvolvimento ágil.

Apresentamos também novidades deste período como próximos eventos, dicas de livros, artigos e discussões interessantes nos blogs que acompanhamos.

Nota em 09/03: pedimos desculpas pela qualidade do áudio em alguns momentos durante a gravação onde nosso vizinho amigo decidiu utilizar uma furadeira! =)

Caso não consiga ver o vídeo acesse nosso canal do Youtube ou baixe o áudio diretamente.

Data de publicação: 03/02/2010 Tempo: 28:55

Show notes:

Para acompanhar este podcast acesse nossa página do iTunes ou nosso feed em seu leitor favorito.

Aguardamos seu feedback através dos comentários deste post ou pelo e-mail podcast@bluesoft.com.br

Related Articles:

—————————————-­—————————————-­—-

Este Post é um oferecimento de Acelerato – Gestão de Projetos ágeis e Help Desk

Não perca tempo, acesse acelerato.com, cadastre-se gratuitamente e descubra como podemos ajudá-lo.

Post Footer automatically generated by Add Post Footer Plugin for wordpress.

5 Comments

  • Parabéns e muito obrigado por mais esse episódio, ficou muito bom mesmo. Agora vem as perguntas: vcs acham desinteressante alocar um membro de um time p/ fazer o papel de scrumMaster continuando a fazer parte do time de desenvolvimento?

    Em um ambiente com várias equipe, seria legal ter um srumMaster p/ cada uma ou um só lideraria-as numa boa?

    Mais uma vez obrigado por compartilhar o conhecimento conosco e parabéns pelo trabalho.

    DADO

    Reply
    • Olá Dado,

      Obrigado pelo contato e desculpe pela demora no retorno.

      Nossa experiência aqui na Bluesoft é com um grupo de 12 pessoas, que hoje estão divididas em 2 times. O papel do ScrumMaster é realmente um papel e não um cargo, portanto esta pessoa continua fazendo parte do time.

      Na minha visão existem 2 situações diferentes que precisam ser administradas pelo SM: a primeira é relacionada com questões que dependem da equipe (coisas mais técnicas como atualização de frameworks, linguagens, etc) e a outra diz respeito ao que cabe à empresa resolver. Neste segundo caso ele será a ponte para uma outra área como RH ou financeiro que se encarregará de resolver o impedimento.

      Já vi casos em outras empresas de uma pessoa sendo apresentada como: “este é o Fulano, ele não desenvolve, é só ScrumMaster”. Numa equipe enorme isso pode até fazer sentido mas não tenho experiência suficiente pra dizer se realmente é necessário existir este “cargo”.

      Espero ter ajudado mais do que confundido =)

      Abraço,
      Luiz

      Reply
      • Obrigado pela resposta, Luiz. Estou, agora mesmo, lendo o primeiro community journal do VA e achei extremamente merecida a citação a esse blog.

        Vlw

        DADO

        Reply
  • Opa! Valeu pelo comentário sobre meu artigo. 🙂

    Reply
  • Pingback: Os Melhores Podcasts de Tecnologia para Desenvolvedores | André Faria Gomes

Leave a comment