Neste Workshop, Ismael Soares, Gestor de Engenharia da Bluesoft fala sobre o que é e como fazer um planejamento estratégico e em cima disso tomar decisões para alinhar o time.
O planejamento estratégico geralmente está associado ao como uma empresa irá atingir seus objetivos.
Aqui vamos falar de planejamento estratégico do ponto de vista de um time ágil.
Pilares do Planejamento Estratégico
Meta – O que queremos atingir?
Pode ser até o final de uma Sprint, Release ou até mesmo do dia
Plano de Ação – Como vamos atingir?
Definição do que precisa ser feito e quem irá atuar diretamente. Além disso, faz se necessário verificar se há algum impedimento ou risco em vista.
Execução – Bora Fazer!
Não adianta fazer o plano e não segui-lo. Se aparecer problemas inesperados, o plano precisa ser revisto.
Vamos atingir o sucesso!
Por sucesso entenda: cumprir as metas aceitas pelo time no inicio de um ciclo, seja ele: projeto, mês, sprint, release, etc.
01. Processos
* É como conduzimos as coisas;
* Pode ter sido criado pela empresa ou pelo time;
* Precisa fazer sentido para a realidade do time;
* Deve servir para nortear e não para engessar;
* Deve ser adaptado quando não atender necessidades atuais;
02. Contexto
Precisamos olhar para a situação atual antes de tomar qualquer decisão, caso contrário estaremos dando um tiro no escuro.
Embora isso faça muito sentido, costumamos não considerar o ponto de partida e ficamos fixo apenas onde queremos chegar.
03. Definição de Metas
As metas precisam ser SMART
* Specific (Específica) – O que exatamente queremos?
* Measurable (Mensurável) – Como saberemos que atingimos?
* Achievable (Atingível) – Essa meta é realista?
* Relevant (Relevante) – Por que essa meta é importante?
* Timely (Temporável) – Quanto tempo precisaremos para atingir?
04. Ações, mobilizações e tomada de decisão
Detalhar as ações
* Só definir o: “eu faço” não resolve;
* Precisa-se definir: o quê, como e quanto tempo;
* Definir se precisa de ajuda ou comunicação;
* Tomar decisões relativas a priorizações.
