Confira neste Papo Reto, Gleyci Souza falando sobre Métricas Ágeis.
Essa é a primeira parte de uma série de três Papo Retos. Primeiro precisamos entender as Métricas de Negócio, uma ferramenta que auxilia no entendimento do problema para então encontrar a melhor solução possível. Elas podem ser qualitativas ou quantitativas.
Alguns exemplos são:
- Receita mensal do produto
- Número de usuários ativos
- Churn
As Métricas Ágeis abordadas foram:
WIP (Work in Progress): todo trabalho que foi iniciado e ainda não foi concluído, incluindo etapas de pausa, e considerando todas as fases do fluxo e todas as unidades de trabalho.
Lead Time: a métrica que mede a quantidade de dias entre o início e a entrega de um time.
Confira a apresentação:
