Já está no ar o quinto episódio do nosso podcast “mais ou menos” quinzenal.
Desta vez discutimos o planejamento e estimativa de tarefas dentro de uma equipe de desenvolvimento ágil.
Apresentamos também novidades deste período como próximos eventos, dicas de livros, artigos e discussões interessantes nos blogs que acompanhamos.
Nota em 09/03: pedimos desculpas pela qualidade do áudio em alguns momentos durante a gravação onde nosso vizinho amigo decidiu utilizar uma furadeira! =) https://youtu.be/1-y_XvFKEMM
Caso não consiga ver o vídeo acesse nosso canal do Youtube ou baixe o áudio diretamente.
Data de publicação: 03/02/2010 Tempo: 28:55
Show notes:
- Planejamento Ágil
- Eventos
- Blog da Fragile
- Blog Visão Ágil (Manoel Pimentel)
- InfoQ
- Bluesoft Tech Talk
- Dica de livro:
Para acompanhar este podcast acesse nossa página do iTunes ou nosso feed em seu leitor favorito.
Aguardamos seu feedback através dos comentários deste post!
5 Comentários
Pingback: Os Melhores Podcasts de Tecnologia para Desenvolvedores | André Faria Gomes
Opa! Valeu pelo comentário sobre meu artigo. 🙂
Parabéns e muito obrigado por mais esse episódio, ficou muito bom mesmo. Agora vem as perguntas: vcs acham desinteressante alocar um membro de um time p/ fazer o papel de scrumMaster continuando a fazer parte do time de desenvolvimento?
Em um ambiente com várias equipe, seria legal ter um srumMaster p/ cada uma ou um só lideraria-as numa boa?
Mais uma vez obrigado por compartilhar o conhecimento conosco e parabéns pelo trabalho.
DADO
Olá Dado,
Obrigado pelo contato e desculpe pela demora no retorno.
Nossa experiência aqui na Bluesoft é com um grupo de 12 pessoas, que hoje estão divididas em 2 times. O papel do ScrumMaster é realmente um papel e não um cargo, portanto esta pessoa continua fazendo parte do time.
Na minha visão existem 2 situações diferentes que precisam ser administradas pelo SM: a primeira é relacionada com questões que dependem da equipe (coisas mais técnicas como atualização de frameworks, linguagens, etc) e a outra diz respeito ao que cabe à empresa resolver. Neste segundo caso ele será a ponte para uma outra área como RH ou financeiro que se encarregará de resolver o impedimento.
Já vi casos em outras empresas de uma pessoa sendo apresentada como: “este é o Fulano, ele não desenvolve, é só ScrumMaster”. Numa equipe enorme isso pode até fazer sentido mas não tenho experiência suficiente pra dizer se realmente é necessário existir este “cargo”.
Espero ter ajudado mais do que confundido =)
Abraço,
Luiz
Obrigado pela resposta, Luiz. Estou, agora mesmo, lendo o primeiro community journal do VA e achei extremamente merecida a citação a esse blog.
Vlw
DADO